Lima dari 20 perusahaan otomotif terbesar dunia berada di Tiongkok, namun hanya satu dari 20 perusahaan suku cadang mobil terbesar dunia yang berada di Tiongkok. Perusahaan suku cadang dan komponen Tiongkok seharusnya memiliki potensi besar untuk dikembangkan, namun pertumbuhan keseluruhan industri otomotif yang melambat, penyempitan keuntungan, dan penyesuaian struktur produk menambah banyak tekanan bagi perusahaan suku cadang dan komponen Tiongkok. Bagaimana perusahaan suku cadang Tiongkok dapat berpindah jalur untuk menyalip dalam proses perpindahan jalur?
Transformasi digital: dari pengikut menjadi penggerak pertama
Perusahaan suku cadang mobil Tiongkok perlu mengkaji ulang nilai transformasi digital, mengembangkan peta jalan transformasi digital, membangun sistem operasi digital yang berorientasi pada nilai bisnis, dan mengubah struktur manajemen, pemikiran, dan kemampuan.
Kerjasama rantai industri: dari kolaborasi manufaktur hingga aliansi ekologi
Di era kecerdasan, model pengembangan produk perlu disesuaikan, perusahaan suku cadang mobil perlu fokus pada penelitian dan pengembangan teknologi produk dan pengguna akhir serta tautan lainnya, komunikasi mendalam dengan OEM, sesegera mungkin untuk campur tangan dalam masalah ini. tahap awal penelitian dan pengembangan untuk mempersingkat waktu respons; Bagikan sepenuhnya data pengguna dan produk untuk bersama-sama merespons permintaan pasar dan tren teknologi yang berubah dengan cepat. Pada saat yang sama, perusahaan suku cadang dapat menjalin berbagai kemitraan untuk menciptakan ekosistem rantai industri berdasarkan posisi yang jelas.
Integrasi pasca-akuisisi: dari pembeli aktif menjadi pemilik sebenarnya
Dalam 10 tahun terakhir, setelah merger dan akuisisi perusahaan suku cadang mobil Tiongkok, mereka biasanya menjaga independensi operasional perusahaan target, terutama melalui dewan direksi yang mengelolanya, dan jarang melibatkan integrasi substantif. Menurut tingkat dan kecepatan integrasi, integrasi substantif pasca-merger dapat dibagi menjadi tiga mode berikut: integrasi selektif, integrasi progresif, dan integrasi penuh.
Dengan percepatan tren energi baru dan kecerdasan di industri otomotif, tujuan merger dan akuisisi perusahaan suku cadang Tiongkok tidak lagi sekadar ekspansi dan ekspansi bisnis ke luar negeri. Bagaimana memanfaatkan sepenuhnya perusahaan yang diakuisisi, terutama perusahaan luar negeri dalam bidang teknologi, bakat, penelitian dan pengembangan serta kemampuan inovasi bisnis, dikombinasikan dengan ruang pasar domestik yang besar, serta wawasan mendalam perusahaan tentang pasar Tiongkok, melalui integrasi untuk secara efektif mencapai inkubasi kemampuan keseluruhan perusahaan dan percepatan transformasi, untuk mencapai 1+1>2, ada baiknya memikirkan perusahaan suku cadang Cina. Namun, mengingat keunggulan kemampuan integrasi M&A perusahaan-perusahaan Tiongkok, serta tantangan dalam lingkungan lintas budaya dan lintas kawasan, kami percaya bahwa efek integrasi bertahap mungkin sedikit lebih baik.
Waktu posting: 27 Juni 2023
